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        发布时间: 2020-04-22 10:31    
  • 课程背景
    企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
    本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
    课程目标
    1、阐述成本构成及控制成本的重要性;
    2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;
    3、强化基于流程的成本控制;
    4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
    课程大纲
    导言案例:成本降低10%,利润增加100%?
    企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?
    无论如何,成本考量都占据企业非常重要的地位。
    第一讲:成本分类与成本控制
    一、成本的分类
    1、直接成本、间接成本
    2、变动成本、固定成本
    3、变动费用、固定费用
    4、标准成本、预算成本
    二、如何控制生产成本
    1、事前控制
    1)制定目标成本
    2)编制成本预算
    3)下达分解指标
    2、事中控制
    1)现场观察
    2)发现差异
    3)信息反馈
    3、事后控制
    1)发现差异原因
    2)提出改进措施
    三、企业战略与成本控制
    1、研发成本
    2、采购成本
    3、生产成本
    4、人力成本
    5、费用控制
    6、库存成本
    案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本

    第二讲:盈亏平衡与产品定价
    一、盈亏平衡点计算与分析
    二、产品成本与产品定价分析
    第三讲:成本陷阱与控制方式
    一、成本支出陷阱
    1、别弄混了成本和费用
    2、成本-实现功能的代价
    3、费用-经营功能的代价
    二、成本控制的方式
    1、控制采购成本
    2、控制质量成本
    3、优化工作流程
    4、减少资金占用
    5、做好人力资源管理
    三、成本控制的要点
    1、全程,全面,全员控制
    2、考核成本支出
    1)目标与实现
    2)制度与主动性
    3)创新与突破
    4)控制无形成本
    实战案例:目标成本管理
    四、从成本分析看企业竞争力
    1、产品成本分析
    2、销售费用分析
    3、管理费用分析
    4、财务费用分析
    案例分析:成本领先战略成本控制
    案例分析:差异化战略成本控制
    课堂探讨:A公司的竞争优势

    第四讲:无形成本控制与三三控制法
    一、企业无形成本的控制
    1、沟通成本
    2、团队冲突
    3、等待成本
    二、三三控制法控制成本
    案例讲解:某企业成本控制方法
    课堂演练:基于流程的成本管理
    课程总结及答疑互动
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