欢迎进入yabovip01新yabo亚博企业管理咨询有限公司  咨询电话:0851-85605858

  • 师资介绍
  • 行业专题
  • 银行行业
  • 通讯行业
  • 电力行业
  • 党政课程
  • 综合管理
  • 职业素养
  • 商务礼仪
  • 市场营销
  • 生产采购
  • 财务管理
  • 思维技术
  • 国学/养生
  • yabo210课程
  • 行业专题
  • 银行行业
  • 通讯行业
  • 电力行业
  • 党政课程
  • 综合管理
  • 职业素养
  • 商务礼仪
  • 市场营销
  • 生产采购
  • 财务管理
  • 思维技术
  • 国学/养生
  • 经典案例
  • 咨询项目
  • 赋能开门红
  • 纵横银行
  • 卓越行长计划
  • 主题银行
  • 双截营销
  • 银行三量掘金
  • 银行精准营销
  • 岗位经验内化项目
  • 联系我们
  • yabo亚博|唯一首页
        发布时间: 2020-04-21 16:46    
  • 课程背景
    ① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率?
    答:运用人机法;
    ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调?
    答:运用双手法;
    ③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率?
    答:运用流程法;
    ④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误?
    答:运用防错法;
    ⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因?
    答:运用五五法;
    ⑥ 如何使动作改善卓有成效?
    答:运用动改法;
    ⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低费用、省时省力?
    答:运用抽查法;
    ⑧ 如何使干部熟练运用IE七大手法?
    答:推动提案改善使之成为公司的文化,学习IE七大手法,使之成为干部管理的工具,工作的习惯;
    本课程为提升干部管理技术而设,使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!
    《yabo亚博|唯一首页》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理yabo210实战呕心沥血之作,其中IE七大手法运用演练表单堪称经典,值得您期待!
    课程目标
    ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;
    ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
    ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础;
    ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,;
    ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
    ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
    课程大纲
    第一讲:人机法的运用:
    1、人机法的概念
    2、人机法的运用范围
    3、人机法的操作工具
    4、人机法改善操作的着眼点
    5、人机法改善前后案例(一)
    6、人机法改善前后案例(二)
    7、人机法改善互动案例

    第二讲:动改法的运用
    1、动改法的概念
    动改法的运用范围
    2、有关人体动作方面的10项原则
    1)双手并用原则
    2)对称反向原则
    3)排除合并原则
    4)降低等级原则
    5)免限制性原则
    6)避免突变原则
    7)节奏轻松原则
    8)利用惯性原则
    9)手脚并用原则
    10)舒适姿态原则
    4、有关工具与设备设计的6项原则
    1)利用工具原则
    2)工具万能原则
    3)易于操作原则
    4)适当位置原则
    5)定点放置原则
    6)双手可及原则
    5、有关工作场所环境布置的6项原则
    1)按工序排列原则
    2)使用容器原则
    3)用坠送法原则
    4)近使用点原则
    5)避免担心原则
    6)环境舒适原则

    第三讲:防错法的运用
    1、防错法的具体表现
    2、防错法的基本原理
    1)断根原理
    2)保险原理
    3)自动原理
    4)相符原理
    5)顺序原理
    6)隔离原理
    7)复制原理
    8)层别原理
    9)警告原理
    10)缓和原理
    3、防错法的互动案例

    第四讲:五五法的运用
    1、五五法改善的前提---发现问题
    2、发现问题的前提---怀疑的态度
    3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问
    4、系统的提问方法---5W2H
    5、什么是5W2H
    6、发问的基本案例之一
    7、发问的基本案例之二
    8、五五法的互动案例

    第五讲:双手法的运用
    1、双手法的概念
    2、双手法的运用范围
    3、双手作业图的一般画法
    4、双手作业图的画法要点
    5、双手作业图画法的案例之一(改善前)
    6、双手法改善的操作要点
    7、双手作业图画法的案例之一(改善后)
    8、双手作业图画法的案例之二(改善前)
    9、双手作业图画法的案例之二(改善后)
    10、双手法改善互动案例

    第六讲:流程法的运用
    1、流程法的概念
    2、流程法的分析技巧
    1)1个不忘
    2)5个方面
    3)5W2H技术
    4)6大步骤
    5)4大原则
    3、流程程序图案例介绍
    4、流程程序图图例分析(改善前)
    5、流程分析记录(改善前)
    6、流程程序图图例分析(改善后)
    7、流程分析记录(改善后)
    8、流程分析法效果总结
    9、流程分析法互动案例

    第七讲:抽查法的运用
    1、抽查法的基本概念
    2、抽查法的操作案例
    3、如何用连续测时法进行分析
    4、抽查法操作方法的特点
    5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
    6、抽查法互动案例
  • 经典案例
  • 咨询项目
  • 赋能开门红
  • 纵横银行
  • 卓越行长计划
  • 主题银行
  • 双截营销
  • 银行三量掘金
  • 银行精准营销
  • 岗位经验内化项目
  • 联系我们
  • 内容
  • 提交
    在线留言